طراحی مدل تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی در ایران

نوع مقاله : مقاله علمی پژوهشی

نویسندگان

1 کارشناسی ارشد، گروه مدیریت صنعتی و فناوری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، قم، ایران،

2 استادیار، گروه مدیریت صنعتی و فناوری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، قم، ایران،

10.22059/imj.2024.374051.1008139

چکیده

هدف: هدف این پژوهش طراحی مدل تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی در ایران است که می‌تواند در زمینه برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری در این صنعت استفاده شود. استفاده از پیشرفت‌ها و نوآوری‌های دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز جدید نیست؛ اما تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز مفهوم کمابیش جدیدی است که با اجرای آن در سطح صنعت نفت‌وگاز دریایی ایران، ضمن استفاده از مزایای تحول دیجیتال، این صنعت می‌تواند به پیشرویی در سطح جهانی تبدیل شود.
روش: این پژوهش از نظر رویکرد کیفی است و از استراتژی پژوهش نظریه داده‌بنیاد بهره برده است. در این پژوهش با استفاده از داده‌های به‌دست‌آمده از مصاحبه با خبرگان صنعت و مطالعه اسناد و گزارش‌های موجود در حوزۀ تحول دیجیتال، به‌ویژه در صنعت نفت‌وگاز و به‌کمک راهبرد نظریۀ داده‌بنیاد، مدل تحول دیجیتال صنعت نفت‌وگاز دریایی ایران به‌دست آمد. این مدل مشتمل بر شش مقولۀ اصلی پدیدۀ محوری، پیامدها، شرایط علّی، شرایط زمینه‌ای، شرایط مداخله‌گر، سیاست‌ها و راهبردها طراحی شده است.
یافته‌ها: از مصادیق بسیار مهم پدیدۀ محوری (تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی) می‌توان به تصمیم‌گیری مبتنی بر تحلیل داده‌های واقعی با استفاده از ابزارهای فناوری دیجیتال، ایجاد یکپارچگی در تصمیم‌های مرتبط با صنعت و افزایش کارایی و بازدهی کارکنان و تجهیزات صنعت اشاره کرد. به‌علاوه، از جمله راهبردهای بسیار مهم و مؤثر برای دستیابی به تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی در سطح بنگاه‌ها، می‌توان به اتحاد با شرکت‌های معتبر حوزۀ فناوری اطلاعات و ارتباطات و دانشگاه‌ها و استارتاپ‌های فعال در حوزۀ فناوری‌های دیجیتال و ترویج فرهنگ سازمانی مبتنی بر به‌کارگیری فناوری‌های دیجیتال و در سطح صنعت و ملی، به وضع قوانین سخت‌گیرانۀ زیست‌محیطی و ایمنی کارکنان شاغل در سکوهای دریایی و حمایت از سرمایه‌گذاری در حوزۀ تحول دیجیتال در سطح صنعت نفت‌وگاز اشاره کرد.
نتیجه‌گیری: از جمله پیامدهای بسیار کلیدی تحول دیجیتال در صنعت نفت‌وگاز دریایی در سطح سازمانی، می‌توان به افزایش بازدهی در سازمان‌های فعال در صنعت نفت‌وگاز دریایی، افزایش دقت و سرعت در تصمیم‌گیری‌های‌ها با اتکا بر تحلیل داده‌ها و امکان تعمیر، نگهداری پیشگویانه و هدفمند و صرفه‌جویی در هزینه‌های سازمان اشاره کرد. تحول دیجیتال در این صنعت می‌تواند پیامدهایی نظیر افزایش ضریب بازیافت، برداشت نفت از مخازن نفت دریایی، کاهش مخاطرات زیست‌محیطی دریایی و بهبود عملکرد در صنعت نفت‌وگاز دریایی را در سطح صنعت و ملی به دنبال داشته باشد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Designing a Digital Transformation Model in the Offshore Oil and Gas Industry in Iran

نویسندگان [English]

  • Saeid Noadoust 1
  • Mostafa Safdari Ranjbar 2
1 MSc., Department of Industrial and Technology Management, Faculty of Management and Accounting, College of Farabi, University of Tehran, Qom, Iran,
2 Assistant Prof., Department of Industrial and Technology Management, Faculty of Management and Accounting, College of Farabi, University of Tehran, Qom, Iran,
چکیده [English]

Objective
This study focuses on designing a digital transformation model for the offshore oil and gas industry in Iran to be utilized in the strategic planning and policy-making process in the industry. While applying digital achievements and novelties in the oil and gas industry is not new, employing digital transformation in this sector is relatively new. Digital transformation, when implemented in the Iranian offshore oil and gas industry, helps the sector become a world leader, therefore benefiting from all the benefits that come along with digital achievements.
 
Methods
This research adopts a qualitative approach and utilizes the grounded theory research strategy. The data gathered from interviews with industry experts and documentation and reports concerning digital transformation, especially in the oil and gas industry, helped the researchers construct a comprehensive model. Through the grounded theory approach, the study could design a model of digital transformation in the offshore oil and gas industry of Iran, including six main elements: phenomenon-centered, consequences, causal conditions, contextual conditions, intervening conditions, and strategies.
 
Results
One of the most notable instances of phenomenon-based digital transformation in the offshore oil and gas industry involves using digital technology tools for data-driven decision-making, consistency in industry decisions, and improving operational efficiency and productivity of personnel and equipment. Furthermore, among the most effective strategies to achieve this goal at the organizational level, stand cooperation with various bodies such as reputable information technology and communications companies, universities, and active startups in the digital technology sector. Also, promoting an organizational culture based on the adoption of digital technologies at industry and national levels via establishing stringent environmental and safety regulations for personnel who work on offshore platforms and supporting investment in digital transformation in the oil and gas industry can help with reaching the set targets.
 
Conclusion
The key consequences of digital transformation in the offshore oil and gas industry at the organizational level include increased efficiency in organizations active in the offshore oil and gas industry, increased accuracy and speed in decision-making based on data analysis, and the possibility of proactive, targeted maintenance and cost-saving in organizations. Digital transformation in this industry can lead to consequences such as increased oil recovery factor from offshore oil reservoirs, reduced environmental risks in marine environments, and improved performance in the offshore oil and gas industry at the industry and national levels.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Digital transformation
  • Industry 4.0
  • Offshore oil and gas industry
  • Digital technologies
  • Grounded theory

مراجع

آیین نامه حمایت از تولید، دانش بنیان و اشتغال زایی در صنعت نفت (1401). مصوب هیئت وزیران. قابل دسترس در: https://rc.majlis.ir/fa/law/show/1749213
حاجی آخوندی، عرفان؛‏ هاشم‌زاده خوراسگانی، غلامرضا؛ بوشهری، علیرضا (1399). شناسایی عوامل مؤثر بر موفقیت نوآوری باز در اکوسیستم کسب‏وکارهای دانش بنیان دیجیتال. مدیریت صنعتی، 12 (2)، 344- 372.
رادسعید، جواد؛ ودادی، احمد؛ حقیقت منفرد، جلال (1401). پیشران‏ها و پسران‏های نوآوری دیجیتال باز در صنعت بانکی کشور. مدیریت نوآوری، 11(3)، 31-62.
رضائیان، نادر؛ رضوی، محمدرضا؛ حیدری دهویی، جلیل؛ زمانی مقدم، افسانه (1401). ارائه چارچوبی برای شناسایی و اولویت‌بندی ابزارها و راه‏کارهای حمایت از تولیدکنندگان داخلی کالا و تجهیزات (مورد مطالعه: صنعت گاز). مدیریت صنعتی، 14 (1)، 1-26.
صالحی پور باورصاد، سجاد؛ کاظم پوریان، سعید (1400). ره‌نگاشتی نوین برای تحقق تحول دیجیتال. سیاست‌نامه علم و فناوری، 11(1)، 6-16.
طجرلو، علیرضا؛ انصاری، منوچهر؛ دیواندری، علی؛ کیماسی، مسعود (1400). طراحی چارچوب توسعه محصول جدید با رویکرد بانکداری دیجیتال (نمونه پژوهی: بانک ملت). مدیریت صنعتی، 13 (4)، 559-579.
فیروزبخت، عصام‌الدین؛ رضائیان، علی (1401). واکاوی موانع تحول دیجیتال در سازمان‏های پروژه محور صنایع نفت‏وگاز ایران. بهبود مدیریت. 16(4)، 94-124.
قلیچ خانی، مصطفی؛ صمدی مقدم، یحیی؛ فتحی هفشجانی، کیامرث (1399). شناسایی ابعاد اصلی بلوغ تحول دیجیتال در سازمان‏های صنعتی با استفاده از رویکرد مرور نظام مند پیشینه. مدیریت توسعه فناوری، 8(4)، 11-47.
محقر، علی؛ صفری، حسین؛ معین نجف آبادی، فقیهه (1400). طراحی متدلوژی تعالی سازمانی صنعت نفت ایران. مدیریت صنعتی، 13 (3)، 370-390.
 
References
Berge, J. (2018). Digital transformation and IoT for oil and gas production. In Offshore Technology Conference. OnePetro.
Branca, T. A., Fornai, B., Colla, V., Murri, M. M., Streppa, E. & Schröder, A. J. (2020). Current and future aspects of the digital transformation in the European Steel Industry. Matériaux & Techniques, 108 (5-6), 508.
Creswell, J.W. & Creswell, J.D. (2005). Mixed methods research: Developments, debates, and dilemma (pp. 315-326). Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers.
Feliciano-Cestero, M.M., Ameen, N., Kotabe, M., Paul, J. & Signoret, M. (2023). Is digital transformation threatened? A systematic literature review of the factors influencing firms’ digital transformation and internationalization. Journal of Business Research, 157, 113546.
Fernandez-Vidal, J., Gonzalez, R., Gasco, J. & Llopis, J. (2022). Digitalization and corporate transformation: The case of European oil & gas firms. Technological Forecasting and Social Change, 174, 121293.
Firouzbakht, E. & Rezaeian, A. (2023). Analyzing the barriers of digital transformation in the project-based organizations of Iran's oil and gas industries. Journal of Management Improvement, 16 (4), 94-124. (in Persian)
Flaksman, A. S., Kokurin, D. I., Khodzhaev, D. K., Ekaterinovskaya, M. A., Orusova, O. V. & Vlasov, A. V. (2020, December). Assessment of prospects and directions of digital transformation of oil and gas companies. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 976, No. 1, p. 012036). IOP Publishing.‏
Ghelichkhani, M., Samadi Moghadam, Y. & Fathi Hafashjani, K. (2021). Identifying Main Dimensions of Digital Transformation Maturity at Industrial Organizations through Systematic Literature Review. Journal of Technology Development Management, 8 (4), 11-47. (in Persian)
Hajiakhoondi, E., Hashemzadeh Khorasgani, Gh. & Boushehri, A. (2020). Identify the Major Factors Affecting the Success of Open Innovation in the Digital Knowledge-based Business Ecosystem. Industrial Management Journal, 12 (2), 344-372. (in Persian)
Hanelt, A., Piccinini, E., Gregory, R. W., Hildebrandt, B. & Kolbe, L. M. (2015). Digital Transformation of Primarily Physical Industries-Exploring the Impact of Digital Trends on Business Models of Automobile Manufacturers. Wirtschaftsinformatik, 88 (3-5), 1313 327.‏
Hinings, B., Gegenhuber, T., & Greenwood, R. (2018). Digital innovation and transformation: An institutional perspective. Information and Organization, 28(1), 52-61.
Hudson, J. )2012(. Technology Focus: Intelligent Fields Technology. Journal of Petroleum Technology, 64, 98. doi: https://doi.org/10.2118/0512-0098-JPT
International Energy Outlook 2016, ReportNumber: DOE/EIA0484 (2016)
Lammers, T., Tomidei, L., & Regattieri, A. (2018, August). What causes companies to transform digitally? An overview of drivers for Australian key industries. In 2018 Portland International Conference on Management of Engineering and Technology (PICMET) (pp.1-8). IEEE.‏
Li, D., Liang, Z., Tell, F. & Xue, L. (2021). Sectoral systems of innovation in the era of the fourth industrial revolution: an introduction to the special section. Industrial and Corporate Change, 30(1), 123-135.‏
Liere-Netheler, K., Packmohr, S. & Vogelsang, K. (2018, January). Drivers of Digital Transformation in Manufacturing. Proceedings of the 51st Hawaii International Conference on System Sciences.‏
Mohaghar, A., Safari, H., Moein Najaf Abadi, F. (2022). Designing Organizational Excellence Methodology for Iran’s Oil Industry. Industrial Management Journal. 13 (3), 370-390. (in Persian)
Parshall, J. (2017). After Years, ‘Big Crew Change’ Has Passed, But Learning, Training Challenges Remain. Journal of Petroleum Technology, June 28.
Radsaeed, J., Vedadi, A., Haghighat Monfared, J. (2022). The drivers and obstacles of open digital innovation in the Iranian banking industry. Innovation Management Journal, 11 (3), 31-62. (in Persian)
Rezaeian, N., Razavi, M., R., Heidary Dahooi, J., Zamani Moghadam, A. (2022). Providing a Framework for Identifying and Prioritizing Tools and Strategies to Support Domestic Suppliers (Case Study: Iranian Gas Industry). Industrial Management Journal, 14 (1), 1-26. (in Persian)
Salehipour Bavarsad, S., Kazem Pourian, S. (2021). Unveiling a New Roadmap for Digital Transformation. Science and Technology Policy Letter, 11 (1), 5-17. (in Persian)
Samylovskaya, E., Makhovikov, A., Lutonin, A., Medvedev, D. & Kudryavtseva, R.E. (2022). Digital technologies in arctic oil and gas resources extraction: global trends and Russian experience. Resources, 11(3), 29.
Sheveleva, A., Tyaglov, S. & Khaiter, P. (2021). Digital transformation strategies of oil and gas companies: preparing for the fourth industrial revolution. Digital strategies in a global market: navigating the fourth industrial revolution, pp.157-171.
Tajarloo, A., Ansari, M., Divandari, A. & Keimasi, M. (2022). Designing a Framework of New Product Development for Digital Banking: A Case Study of Bank Mellat. Industrial Management Journal, 13 (4), 559-579. (in Persian)
Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N. & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889-901.
World Economic Forum (2022). Available at: https://www.weforum.org/publications/digital-transformation-of industries/
Yang, W., Liu, J., Li, L., Zhou, Q. & Ji, L. (2021). How could policies facilitate the digital transformation of the innovation ecosystem: a multiagent model. Complexity, 3, 1-19.‏
Yoo, Y., Henfridsson, O. & Lyytinen, K. (2010). Research commentary—the new organizing logic of digital innovation: an agenda for information systems research. Information systems research, 21(4), 724-735.‏
Zeynalli, A., Butdayev, R. & Salmanov, V. (2019, October). Digital transformation in the oil and gas industry. In SPE Annual Caspian Technical Conference. OnePetro.‏

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار